25 July 2012
Category:
Uncategorized
Comments: Comments Off on ประวัติความเป็นมาของการประมูล Penny

ประวัติความเป็นมาของการประมูล Penny

แนวคิดเป็นครั้งแรกใน 1971 โดยมาร์ตินชูบิก, ศาสตราจารย์ซีมัวร์คณิตศาสตร์เศรษฐศาสตร์สถาบันที่มหาวิทยาลัยเยล, ภายใต้ชื่อของการประมูลดอลล่า. เป็นเกมที่ภาพของความขัดแย้งที่ผู้เข้าร่วมมีข้อ จำกัด ที่จะทำให้, ในที่สุด, ตัดสินใจไม่ลงตัวตามลำดับของการตัดสินใจที่มีเหตุผล; การเพิ่มที่ไม่ลงตัวของความมุ่งมั่น.

กฎระเบียบ: การเสนอราคาเริ่มต้นที่ $0.01 และไปขึ้นมาใน $0.01 เพิ่มขึ้น. ผู้ชนะประมูลแล้วจ่ายสิ่งที่เสนอราคาสูงสุดจะได้รับไอเทม. เป็นปกติ, การประมูลจะเริ่มต้นด้วยผู้เข้าร่วมประมูลไม่กี่หวังที่จะทำกำไรแล้วสิ้นสุดในสงครามการเสนอราคาของการขัดสี. ในกรณีส่วนใหญ่เสนอราคาจะไปถึง $1 แล้วปัญหาจะกลายเป็นที่เห็นได้ชัดสำหรับ $0.99 ผู้ประมูล, เขาไม่สามารถทำกำไร แต่ตอนนี้ตัวเลือกเดียวที่มีเหตุผลคือการเสนอราคา $1.01 ซึ่งจะส่งผลให้ $0.01 เมื่อเทียบกับการสูญเสีย $0.99.

เกมการประมูลมาร์ตินก็กลายเป็นเว็บไซต์ประมูลเงินใน 2005 โดย Telebid และนำไปสู่​​การพัฒนาของจอช MacDonald ผู้คิดค้นจริงรูปแบบการประมูลเงินวันนี้ธุรกิจที่ต่อมากลายเป็น swoopo.com. มันเป็นที่ถกเถียงกันมากในการเริ่มต้นและยังมีการวิพากษ์วิจารณ์อย่างหนัก. นี้นำไปสู่​​รูปแบบการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจที่นำมาใช้โดยทุกเว็บไซต์ประมูลเงินที่มีชื่อเสียง. พวกเขาได้รับอนุญาตให้ผู้ชนะการประมูล, ที่สูญเสียการประมูล, ที่จะได้รับหลังการเสนอราคาทั้งหมดของพวกเขาที่ถูกนำมาใช้และนำพวกเขาไปสู่​​การซื้อสินค้า. การเปลี่ยนแปลงนี้ทำให้มันเป็นไปไม่ได้ของผู้ชนะการประมูลที่จะสูญเสียเงินกับการประมูลเงิน.

Swoopo เป็นเว็บไซต์การประมูลเสนอราคาค่าหน่วยกิตที่ซื้อมาใช้ในการเสนอราคา. ก่อนที่จะมีการเปลี่ยนชื่อเป็น Swoopo ใน 2008, เว็บไซต์ถูกเรียก Telebid. Swoopo ดำเนินการโดยความบันเทิงช้อปปิ้ง AG และอยู่ในมิวนิค, ประเทศเยอรมัน. ในเดือนมีนาคม 2011, เว็บไซต์ Swoopo กลายเป็นไม่สามารถเข้าถึงได้, และหน้าแจ้งให้ทราบล่วงหน้าอ้างว่า Swoopo กำลังประสบ “ปัญหาทางเทคนิค” มีนาคม 26, 2011, บริษัท แม่ของ Swoopo ฟ้องล้มละลาย.
ความบันเทิง AG ชอปปิ้งถูกแนะนำโดยคนชื่อแฟรงก์ฮันซึ่งเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารขวาขึ้นจนกว่าพวกเขาจะฟ้องล้มละลาย.

แต่น่าเสียดายสำหรับ Swoopo.com พวกเขาล้มเหลวในการยื่นจดสิทธิบัตรที่ถูกต้องสำหรับโหมดธุรกิจ. เหตุผลที่ถูก, ศิลปะก่อนได้รับการตีพิมพ์โดยชูบิกใน 1971 แสดงแนวคิดการประมูลดอลล่า. แม้ว่าพวกเขาจะยังคงยื่นและยังคงถือกรรมสิทธิ์อยู่ระหว่างดำเนินการจดสิทธิบัตรนี้ไม่ได้หยุดการลอกเลียนจากการเริ่มต้นเว็บไซต์ของตนเองเพื่อแข่งขันกับยักษ์ใหญ่ช้อปปิ้งบันเทิง.

การแข่งขันนี้เริ่มช้า, ตัดไปที่ผลกำไรของความบันเทิง AG ชอปปิ้ง. ในบทความที่เขียนขึ้นในเดือนเมษายนของ 2010 แฟรงก์ฮันส์ร่างต่อสู้ บริษัท ของเขากำลังเผชิญ. นอกจากนี้เขายังเดินตรงไปยังรัฐข้อเท็จจริงเหล่านี้:

Swoopo เจ้าภาพ 250-300 การประมูลต่อวัน, แยกระหว่างโลกและท้องถิ่น.

ราคาสุดท้ายเฉลี่ยของการประมูลคือ 71 ร้อยละออกค้าปลีก (แน่นอน Swoopo ยังทำให้รายได้จากค่าใช้จ่ายในการเสนอราคา).

ในหนึ่งในสามของการประมูล, ราคาสุดท้ายเป็นมากกว่า 90 ร้อยละออกค้าปลีก.

บริษัท สูญเสียเงินในการ 65 ร้อยละของการประมูล. "อัตรากำไรขั้นต้นของเรามีอะไรที่เหมือนของ Google, แต่ดีกว่า Overstock,"ฮันกล่าวว่า.

สหรัฐฯ. เป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท ฯ โดยไกลหลังจากที่เปิดตัวปีครึ่งที่ผ่านมา (บริษัท เริ่มต้นในเยอรมนีและถูกเรียกว่าก่อนหน้านี้ Telebid).

Swoopo ได้ยกสองรอบของการระดมทุน, หนึ่งนำโดยเวลลิงตันพาร์ทเนอร์และเป็นหนึ่งในเดือนสิงหาคมทุน. มันมีเกือบ 100 พนักงาน.

ปัญหาเกี่ยวกับงบการเงินนี้ก็คือการที่พวกเขาเป็นจริงจริง. อะไรคือสิ่งที่จริงที่เกิดขึ้นคือการที่ บริษัท อยู่ภายใต้การโจมตีโดยคู่แข่งจำนวนมากที่ถูกนำไปผูกขาดที่ บริษัท เคยมีความสุข.

อีกหนึ่งปัจจัยที่น่าสนใจคือการที่แฟรงก์ฮันและไม่กี่ผู้บริหารของ บริษัท อื่น ๆ, นำมาใช้เป็นคุณลักษณะใหม่ในการประมูลที่เรียกว่า "ซื้อตอนนี้ตัวเลือก". ตัวเลือกนี้เพียงลำพังฆ่ารูปแบบการประมูลเงินสำหรับธุรกิจครั้งนี้เจริญรุ่งเรือง. ที่ บริษัท เคยสนุกกำไรมหาศาลจากการรักษาเสนอราคาที่ถูกวางไว้ในการประมูลทุก, ตอนนี้ได้กลายเป็นสำนักหักบัญชีสำหรับรายการที่ได้รับการขายที่มูลค่าการค้าปลีกที่พวกเขาไม่สามารถรักษาความปลอดภัยของค่าใช้จ่ายขายส่ง.

ใน 2010 นี้ยังแนะนำรูปแบบใหม่ของผู้ชนะการประมูลให้กับอุตสาหกรรมการประมูลเงินที่เรียกว่า "ผู้ชนะการประมูลอำนาจ".

ผู้ชนะการประมูลอำนาจเป็นผู้ใช้เงินประมูลมืออาชีพ. แนะนำซื้อตอนนี้รูปแบบธุรกิจที่อนุญาตให้ผู้ใช้มืออาชีพเหล่านี้ที่จะซื้อหลายพันของการเสนอราคาที่เว็บไซต์ประมูลเงินและดำเนินการอย่างจริงจังเสนอราคาในการประมูล. ถ้าพวกเขาหายไป, พวกเขาก็ตีซื้อตอนนี้ปุ่มและได้รับรายการสำหรับมูลค่าการค้าปลีกของตน. รายการนี​​้จะได้รับการจัดส่งและขายที่ได้รับครั้งเดียว. จึง, ผู้ชนะการประมูลอำนาจไม่เคยสูญเสียการประมูล. ในกรณีส่วนใหญ่ผู้ชนะการประมูลอำนาจชนะการประมูลน้อยกว่าเจ้าของประมูลที่คาดว่าจะ. ด้วยรูปแบบธุรกิจของตัวเองในใจ, ประเภทนี้ของผู้ชนะการประมูลก็สามารถที่จะประสบความสำเร็จใช้นี้การประมูลอย่างต่อเนื่องและในกรณีส่วนใหญ่ชนะการประมูลสำหรับถัดไปอะไร.

เนื่องจากลักษณะก้าวร้าวของการปฏิบัติของผู้ชนะการประมูลเสนอราคาพลังงาน, จำนวนมากของผู้ใช้เหล่านี้ได้รับชื่อเสียงที่น่าอับอายและหลีกเลี่ยงได้โดยผู้ประมูลรายอื่น.

หนึ่งสามารถยืนยันว่าการล่มสลายของความบันเทิง AG ชอปปิ้งไม่ได้เป็นคู่แข่งที่ถูกผุดขึ้นมารอบ ๆ แต่การตัดสินใจทางธุรกิจที่ร้ายแรงของการแนะนำ "Buy Now" ตัวเลือกในการประมูลทุกระบุไว้บนเว็บไซต์.

ปัจจัยอื่น ๆ ที่ในที่สุดก็นำไปสู่​​การตายของเว็บไซต์นี้มีการเรียกเก็บเงินจากผู้ใช้ที่ไม่ชนะ. ผู้ใช้เหล่านี้เข้าชมเว็บไซต์เป็นหลอกลวงและในที่สุดบ่นกับใครที่จะฟัง, รวมทั้ง บริษัท บัตรเครดิตของพวกเขา.

มีสองมุมมองในการประมูลเป็นเงิน. ผู้ที่ได้รับรางวัลการประมูลเงินคิดว่าพวกเขาเป็นสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เคยคิดค้น. ผู้ที่มีการสูญเสียเงินประมูลคิดว่าพวกเขามีความชั่วร้ายและเป็นรูปแบบของการเล่นการพนันบาง.

Comments are closed.