25 July 2012
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페니 경매의 역사

이 개념은 처음에 도입 된 1971 마틴 Shubik로, 예일 대학에서 수학 제도 경제학의 시모어 교수, 달러 경매의 이름으로. 이 게임은 참가자 수 있도록 제한되어있는 역설의 그림입니다, 마침내, 합리적인 의사 결정의 시퀀스에 기초하여 결정 무리수; 노력의 비이성적 상승.

규칙: 입찰에서 시작 $0.01 과에 간다 $0.01 단위. 우승자는 다음 가장 높은 입찰 항목을 얻기 위해 무엇이든 경매를 지불. 일반적으로, 경매는 몇 입찰자가 이익을 기대하고 마찰의 입찰 전쟁에서 끝나는로 시작합니다. 대부분의 경우 입찰에 도달 할 것 $1 다음 문제에 대한 명백해질 것이다 $0.99 입찰자, 그는 더 이상 이익을 만들 수 있습니다하지만 지금 유일한 합리적인 옵션은 입찰입니다 $1.01 될 것이다 $0.01 에 비해 손실 $0.99.

마틴의 경매 게임은 페니 경매 사이트에서 변모했다 2005 실제로 나중에되었다 오늘날의 페니 경매 사업 모델 swoopo.com를 발명 한 사람 Telebid과 리드 개발자 조쉬 맥도날드. 그것은 처음에 매우 논쟁도 많이 비판했다. 이것은 모든 평판 페니 경매 사이트에 의해 채택 비즈니스 변화 모델을 주도. 그들은 입찰자 허용, 누가 경매를 잃었다, 사용 된 모든 입찰을 다시 얻을 항목을 구입 기수를 넣어. 이 변경은 불가능 페니 경매로 돈을 잃을 협상 대상자로 만든.

Swoopo 구입 크레딧 입찰을 만드는 데 사용 된 입찰 수수료 경매 사이트이었다. 이전에 Swoopo로 이름을 변경하는 2008, 웹 사이트는 Telebid 불렀다. Swoopo 엔터테인먼트 쇼핑 AG에 의해 운영과 뮌헨에 본사를 둔되었다, 독일. 월에서 2011, Swoopo의 웹 사이트에 액세스 할 수 없게되었다, 및 통지 페이지 Swoopo 발생한 것을 주장 “기술적 인 문제.” 행진 26, 2011, Swoopo의 부모 회사는 파산 신청.
엔터테인먼트 쇼핑 AG는 그들이 파산 신청까지 바로 최고 경영자 장교 프랭크 한강라는 사람에 의해 유도 된.

불행하게도 Swoopo.com에 대한 그들은 비즈니스 모드에 대한 합법적 인 특허를 파일에 실패. 인 이유, 종래 기술에 Shubik 발표했다 1971 달러 경매의 개념을 보여주는. 그들은 여전히​​ 제기 여전히 특허 출원 타이틀을 보유 있지만이 엔터테인먼트 쇼핑 거인과 경쟁하기 위해 자신의 사이트를 시작 모방을 멈추지 않았다.

이 경쟁은 천천히 시작, 엔터테인먼트 쇼핑 AG의 이익에 떨어진 마. 4 월에 쓴 글에서 2010 프랭크 한스는 그의 회사가 직면 한 투쟁 개요. 그는 또한 이러한 사실을 진술하기 위하여 계속:

Swoopo 호스트 250-300 하루에 경매, 글로벌 및 지역 사이의 분할.

경매의 평균 최종 가격입니다 71 소매 오프 퍼센트 (물론 Swoopo 또한 입찰의 비용에서 돈을 버는).

경매의 3 분의 1에서, 최종 가격은 그 이상입니다 90 소매 오프 퍼센트.

이 회사는 돈을 잃는다 65 경매의 퍼센트. "우리의 마진은 구글처럼 아무것도 없습니다, 과잉보다하지만, 더 나은,"한 고 말했다.

과 미국의. 지금까지이 회사의 가장 큰 시장은 년 출시 이후 반 전에 (이 회사는 독일에서 시작 이전에 Telebid 불렀다).

Swoopo 자금의 두 라운드를 제기했다, 8월 캐피탈 웰링턴 파트너와 하나가 주도 하나. 그것은 거의가 100 직원.

이러한 진술의 문제점은 사실에 입각하여 사실이라고했다. 정말로 무슨 일이 있었하면 회사는 회사가 한 번 즐길 독점을 박탈했다 수많은 경쟁자에 의해 공격을 받고 것이 었습니다.

또 다른 흥미로운 요소였습니다 프랭크 한강과 몇 가지 다른 회사의 임원, "지금 구매 (Buy it Now)"옵션으로 알려진 경매에 새로운 기능을 구현. 이 옵션은 혼자 힘으로 한번 번성 사업을위한 페니 경매 모델 사망. 이 회사는 한 번 그 경매에 배치 된 모든 입찰을 유지하여 대규모 이익을 즐겼다, 지금은 그들이 도매 비용을 확보 할 수 없습니다하는 소매 가격에 판매 된 항목에 대한 정보 센터를되고 있었다.

에 2010 이것은 또한라는 페니 경매 업계에 입찰자의 새로운 유형의 도입 "전원 입찰자".

전원 입찰자는 전문 페니 경매 사용자입니다. 지금 구입 비즈니스 모델의 도입은 이러한 전문 사용자가 페니 경매 웹 사이트에서 입찰의 수천을 구입하고 적극적으로 경매에 입찰을 진행 할 수. 그들은 잃어버린 경우, 그들은 단순히 버튼을 지금 구매를 쳤고 소매 값에 대한 항목을 수신. 이 항목은 배송 및 재판매 한 번받은 것. 따라서, 전원 입찰자는 경매를 잃어 버리지. 대부분의 경우 전원 입찰자가 예상 경매 소유자보다 훨씬 적은을위한 경매를 이긴다. 마음에 자신​​의 비즈니스 모델, 입찰자 이러한 유형의 성공적 진행중인 경매에 대부분의 경우이를 적용 할 수 아무것도 옆에 대한 경매를 승리했다.

때문에 전원 입찰자의 입찰 관행의 적극적인 성격, 이러한 사용자의 대부분은 악명 높은 명성을 얻고 다른 입찰자 피할했다.

하나는 쉽게 엔터테인먼트 쇼핑 AG의 가을 주위에 생겨나 된 경쟁이 아니라 사이트에 나와있는 모든 경매에서 "지금 주문"옵션을 도입하는 치명적인 비즈니스 의사 결정 아니라고 주장 할 수 있습니다.

궁극적으로이 웹 사이트의 서거에지도 다른 요인 이기지 않았다 사용자의 지불 거절했다. 이러한 사용자는 사기로 웹 사이트를 볼 수 있고 궁극적으로 듣지도 않을거야 누가 누구에게 불평, 신용 카드 회사를 포함한.

페니 경매에 두 견해가있다. 페니 경매에서 우승 한 자들은 그들이 지금까지 발명 된 가장 큰 것은 생각. 페니 경매를 잃은 자들은 그들이 악한 생각과 도박의 형태입니다.

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