25 July 2012
Category:
Uncategorized
Comments: Comments Off on La història de les subhastes de Penny

La història de les subhastes de Penny

El concepte va ser introduït per primera vegada en 1971 per Martin Shubik, el professor Seymour d'Economia Institucional Matemàtica a la Universitat de Yale, sota el nom de subhasta de dòlars. El joc és una il·lustració de la paradoxa que els participants estan obligats a fer, al final, una decisió irracional basat en una seqüència de decisions racionals; una escalada irracional de compromís.

Regles: Licitació comença a $0.01 i puja a $0.01 increments. El guanyador llavors paga a l'subhastador sigui quina sigui l'oferta més alta és aconseguir l'article. Típicament, la subhasta s'iniciarà amb uns oferents amb l'esperança d'obtenir un benefici i després acabar en una guerra d'ofertes de desgast. En la majoria dels casos l'oferta arribarà $1 i després un problema serà evident per al $0.99 licitador, Ja no pot obtenir beneficis, però en aquest moment l'única opció racional és fer una oferta $1.01 que es traduirà en una $0.01 la pèrdua en comparació amb $0.99.

Joc de les subhastes de Martin va ser transformat en un lloc de subhastes cèntim en 2005 per TeleBid i el seu desenvolupador principal Josh MacDonald que pràcticament va inventar el model de negoci de subhastes de cèntims d'avui, que més tard es va convertir swoopo.com. Va ser molt polèmic en el principi i també molt criticada. Això va donar lloc a un model de canvi de negoci adoptat per tots els llocs de subhastes cèntim de bona reputació. Van permetre que els postors, que va perdre la subhasta, per recuperar tots els seus ofertes que es van utilitzar i posar-los a comprar l'article. Aquest canvi va fer impossible del licitador a perdre diners amb les subhastes de cèntim.

Swoopo era un lloc de subhastes en quota de licitació on es van utilitzar els crèdits adquirits per fer ofertes. Abans de canviar el seu nom a Swoopo a 2008, el lloc web es diu TeleBid. Swoopo va ser operat per Entertainment Shopping AG i amb seu a Munic, Alemanya. Al març 2011, La pàgina web de Swoopo va fer inaccessible, i una pàgina d'avís afirmar que Swoopo experimentava “qüestions tècniques.” Al març 26, 2011, L'empresa matriu de Swoopo es va declarar en fallida.
Entreteniment Compres AG va ser guiat per un home anomenat Frank Han que era el director executiu de la dreta fins que es va declarar en fallida.

Desafortunadament per Swoopo.com no van poder presentar una patent legítima per la manera de negoci. La raó de ser, la tècnica anterior s'havia publicat per Shubik en 1971 que il·lustra el concepte de subhasta de dòlars. Tot i que encara presenten i encara tenen un títol de patent pendent, això no va impedir que els imitadors d'iniciar els seus propis llocs per competir amb el gegant de les compres d'entreteniment.

Aquesta competència va començar lentament, tallar lluny en els guanys d'Entreteniment Compres AG. En un article escrit a l'abril de 2010 Frank Hans delinear les lluites que la seva companyia s'enfronta. També va arribar a afirmar aquests fets:

Amfitrions Swoopo 250-300 subhastes per dia, divisió entre global i local.

El preu mitjà final d'una subhasta és 71 per cent de descompte al detall (per descomptat Swoopo també fa diners del cost de les ofertes).

En un terç de les subhastes, el preu final és més que 90 per cent de descompte al detall.

L'empresa perd diners en 65 per cent de les subhastes. "Els nostres marges són res com la de Google, però millor que Liquidacions,"Va dir Han.

El U.S. és el major mercat de la companyia, amb molt, després del llançament d'un any i mig enrere (l'empresa es va iniciar a Alemanya i va ser cridat prèviament TeleBid).

Swoopo ha plantejat dues rondes de finançament, un dirigit per Wellington Partners i un per August Capital. Té gairebé 100 empleats.

El problema d'aquestes declaracions va ser que eren objectivament falsa. El que realment estava passant era que l'empresa estava sent atacada per nombrosos competidors que estaven prenent distància del monopoli que l'empresa abans gaudia.

Un altre factor interessant és que Frank Han i alguns altres executius de la companyia, implementat una nova funció en les subhastes conegudes com l'opció "Buy it Now". Aquesta opció sense ajuda de ningú va matar al model de subhasta cèntim per a aquest negoci, un cop florent. Quan la societat un cop va gaudir enormes guanys mitjançant la retenció de cada oferta que es va col·locar en les seves subhastes, ara s'estava convertint en un centre d'intercanvi per als articles que es venien a preu de venda per als que no podien assegurar cost a l'engròs.

En 2010 això també va introduir un nou tipus de licitació a la indústria de les subhastes cèntim anomenat "oferents de poder".

Un postor poder és un usuari de subhastes cèntim professional. La introducció del model de negoci comprar ara es permet a aquests usuaris professionals per a la compra de milers d'ofertes en el lloc web de subhastes cèntim i procedir a licitar de manera agressiva en les subhastes. Si perdien, simplement colpegen el botó Comprar ara i van rebre l'article pel seu valor al detall. Aquest article seria enviat i revenudes un cop rebut. Per tant, l'oferent poder mai va perdre una subhasta. En la majoria dels casos, el postor poder guanya una subhasta per molt menys que el propietari de la subhasta s'esperava. Amb el seu propi model de negoci en ment, aquests tipus d'oferents van ser capaços d'aplicar amb èxit aquesta a les subhastes en curs i en la majoria dels casos Guanyar subhastes per gairebé res.

A causa de la naturalesa agressiva de les pràctiques de licitació d'un oferent d'energia, molts d'aquests usuaris van guanyar reputacions infames i es van evitar per altres licitadors.

Es pot argumentar fàcilment que la caiguda de l'entreteniment de compres AG no eren els competidors que van ser sorgint al seu voltant, sinó més aviat una decisió de negocis fatal de la introducció de l'opció "Comprar ara" en cada subhasta que apareix en el lloc.

Altres factors que finalment va conduir a la desaparició d'aquest lloc web eren les devolucions dels usuaris que no van guanyar. Aquests usuaris van veure el lloc web com una estafa i en última instància, es van queixar a qualsevol que volgués escoltar-, incloent la seva companyia de targeta de crèdit.

Hi ha dos punts de vista sobre les subhastes cèntim. Els que han guanyat una subhasta cèntim pensen que són el més gran que mai s'hagi inventat. Els que han perdut una subhasta cèntim pensen que estan malament i són algun tipus de jocs d'atzar.

Comments are closed.